峡江讯 (朱辉、陈福平)如今在峡江县桐林乡，干部下到村里做事的多了，呆在办公室的少了；群众表扬的话语多了，骂人的声音少了……桐林乡干部作风的大转变，源于峡江县在桐林乡试行的乡镇干部绩效考核工作，通过差异化考核、透明化操作、刚性化运用，有效激发了干部创先争优的新动力，实现了“干多干少有尺量，干好干坏严奖惩”。2017年，桐林乡财政总收入完成3259万元，同比增长66.3%，货运物流税收完成1500万元，同比增长44%；拆除危旧土坯房3.4万平方米，18个美丽乡村建设点全面推进；全年29户92人实现脱贫出列。（井冈山报2018年4月7日）
一个完整的考核体系，在内容上不仅要制定行为规范、奖惩办法，还要有效地规范制定和执行考核的程序；不仅要体现认定业绩究竟是谁说了算，更重要的是规范怎样说了才能算；不仅要体现创业者的社会荣誉，关键还要体现人才的应用。
建立一套科学的机制，依靠机制的内在动力，有效引导和激励各级党员干部转变不适应与不符合科学发展的思想观念，解决影响和制约科学发展的突出问题。实行全员、全过程绩效考核预安销号常态化管理，对重点工作实行日常调度、全面跟踪、定期督查、限时推进。对进度不理想的项目或工作，有针对性地加大调度频次和督查力度，确保工作进度和质量。
加强考核评定，严格逗硬奖惩。把个人绩效考核等次与干部提拔任用、评先评优、工作性奖励等切身利益相挂钩。同时考核应完全置于阳光之下，便于群众的监督，能够有效提高考核过程的公正性和考核结果的科学性。将绩效考核结果作为实施干部奖惩、监管和使用的重要依据，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。（文/稻草）
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