平武县绿康农贸有限责任公司是平武县豆叩供销社体制创新后于2002年9月新建的企业，主要服务山区经济和山区农民。
豆叩镇人口1万多，其中农业人口占80%以上。退耕还林后，在农村经济发展中，种植业主要靠经济林、茶叶及木耳、魔芋、蕨菜等土特产品；养殖业主要靠羊和猪。其特征是生产方式零星分散，形不成规模和产业；土特产品生产量少、低端，难以实现市场化、商品化、品牌化；现代农业发展滞后，农民主要经济收入以外出务工为主，严重制约着农业增效、农民增收。“5·12”特大地震及次生灾害造成的破坏，使这些发展方式的弊端更为凸显，个体农民在恢复生产、重建家园中举步维艰。
在灾后重建中，绿康农贸有限责任公司急灾区人民之所急，坚持开发山区特有资源的深加工以增加收入的发展思路，初步走出了一条引领农民共同富裕的路子。即：通过“组织”，把分散的个体，构成一个大生产（行业）单位，使零星的种养殖聚集成规模、成产业；通过“加工”，实现低端向中高端提升的价值链；通过“牵线”，克服自身力量不足，形成助农的现代流通网络。再贯穿“技能传授”，最终实现市场化、商品化、品牌化，使农业增效、农民增收。
构建公司+协会+供销社共同经济体，走市场之路
公司抓住当地农民家家种茶叶的特点，面对地震后，茶地锐减、茶树被毁、茶农灰心，合作社面临艰难的挑战，决定采取与专合社结成更加紧密合作关系的举措，克服交通中断、通信不畅的困难，帮助茶农恢复，扩大茶农加入，在最短的时间内重建了比过去4个茶叶专合社规模更大的共同经济体，形成了有茶农420多户，茶园2300多亩的产业化茶叶生产基地。公司筹资50多万元，加快厂房和机器设备维修，抢时间恢复了茶叶等加工生产，2009年收购鲜叶25万斤，实现产值350万元，销售500万元，为农创收320万元，企业实现利润4万元。为在恢复重建中加快产业结构调整，建立以产业发展的助农增效增收长效机制，公司先后3次聘请村委会人员(采取每天为其补助50元标准等办法)调查走访100多受灾农户，统计生猪养殖情况，组织养殖大户和68户农民成立了两个生猪协会，带动了373户农民。
通过专合社和协会，公司将豆叩镇的30%农户组织进了以供销社引领的走大市场大流通的经济共同体，形成了助农增产增收，效益共增的合作机制。2009年与2004年相比，通过提高收购价格和扩大收购量的拉动，茶农的鲜叶产量增加了22万斤，增加收入280多万元，户均6700多元。2009年通过生猪协会和市场收购生猪2000多头，为农民创收250万元。目前，由公司领办和创办的4个茶叶专业合作社，2个生猪养殖协会，与近500家农户签订了购销合同。
推进名牌销售战略，实现收入最大化
在平武县质监局、工商局和有关技术部门的指导下，建立了质量监督小组，对整个制作工艺环节和流程进行全面的质量监督。实施特色品牌战略，形成自主知识产权和核心技术。目前，生产的“清漪江牌”茶叶系列和自制的“清漪江牌”腊肉系列产品均获得了“绵阳市知名品牌”。“龙州中华芽”、“龙州雪芽”茶叶产品取得了国家商标局的注册管理。加强客源沟通、交流，建立了北京、上海、天津、重庆等省市和省内24个县的营销合作网络。
公司筹资100多万元，在2009年8月投资建成腊肉生产项目。2009年生产销售腊肉20吨，加工猪肉150多万元，产值300多万元，为农创收200多万元，企业实现利润6万多元。
构建现代农业流通网络，解决卖难买难
公司多方联络有实力的企业，与公司和农户结成利益伙伴，形成多渠道多方式的流通网络。与江油、平武的运输大户联系，紧急运出活猪2000多头，实现销售收入260万元；又联系希望集团和成都另一饲料厂共计运回饲料400吨。公司还积极拓展业务，为解决因灾农民出门难，专门安排车辆上门大量收购木耳、天麻、香菇。同时，公司用自身的诚信加强与农民传统上的“亲情”联系，以增强基层社同农村经济组织的凝聚力量。（刘云亮）
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