富德生命人寿“潜才计划”阶段性总结及相关工作视频会议成功召开

8月30日，“潜才计划”阶段性总结及相关工作视频会议在生命保险大厦30楼视频会议室成功召开，公司副总经理李继槐、各分公司负责人、总公司各部门负责人、各分公司人力资源部负责人参加了此次会议。
会上，总公司人力资源部负责人裴德贵对“潜才计划”的实施情况进行了阶段性总结和通报，并就“潜才计划”下一阶段推动落实工作向与会人员进行报告。同时，为盘点公司现有干部队伍情况，确保能够有针对性的推动干部培养工作，总公司拟对公司B类进行干部领导力测评，裴德贵总也对此项工作进行了宣导。

本次会议得到公司领导的高度重视，公司副总经理李继槐在会上作重要讲话。李继槐总指出，随着公司干部管理工作的不断优化和持续强化，此次会议意义重大。回顾前期“潜才计划”在总、分公司执行过程中的得与失，李继槐总指出了“潜才计划”推动不力的具体表现并分析了原因，并对下一阶段“潜才计划”的推动向各分公司、总公司各部门负责人提出了具体工作要求：一是要充分重视人才培养工作，统一思想，上下配合，总分联动，共同助力建立后备干部培养体系；二是必须不折不扣，严格按照公司干部管理、干部培养相关制度规定落地执行；三是要不断加强干部培养、干部考察、干部管理方面的知识储备，科学选拔、推荐、考察干部。

李继槐总指出，根据“潜才计划”前期实施过程当中与外部咨询机构的合作经验，公司逐步建立了自己的领导力模型，下一步拟对总分公司B类干部进行领导力测评，目的主要在于以下两方面：一是帮助我们的管理干部认识自身同公司所处发展阶段相适应的干部素质与能力要求之间的差距，并且针对这一差距进行相关培训，全面提升干部综合管理能力；二是对现有干部进行盘点，为总公司各部门、各分公司的班子建设以及后续干部管理工作提供科学依据和参考。同时李继槐总也对各分公司、总公司各部门负责人作出要求，要求大家会后向其他班子成员转达会议精神，希望参与测评的B类干部都能够认真对待，真实表达，按要求完成测评。

人才是企业发展非常重要的战略性资源，只有坚定不移地做好人才管理、人才培养、人才储备工作，才能使公司的干部队伍成为公司稳定发展的重要支撑和提升核心竞争力的动力源泉。（文/总公司人力资源部）