银川智慧组工一期项目近日开始试运行。该平台对干部年度工作计划、月度工作纪实、季度考评、年终考核等在网上进行集成，干部履职、学习培训等指标将在网上填报、公示，干部“干事轨迹”一目了然，使干部考核工作将实现高效化、精细化、系统化、科学化。考核评价是加强干部管理的一项基础性工作，为组织人事部门甄别和发现优秀人才提供了重要依据。为探索考准考实干部新途径，银川市在总结以往工作经验的基础上，依托“政务云”平台，开发了此套集考核指标、工作纪实、考评打分、绩效档案等功能于一体的市管领导班子和县处级干部网上考核信息平台。（新浪新闻2018年5月14日）
科学衡量干部实绩，就要做到既看经济发展，又看社会发展；既看现实成果，又看基础条件；既看速度规模，又看实际效益；既看局部利益，又看全局利益；既看个人成绩，又看集体作用。要在全面掌握考核信息的基础上，对干部考评各个环节的结果进行综合分析，统筹考虑，全面评价，通过分析、比较、印证，从更多的方面、更广的角度，辩证地、深入地认识和评价干部。要通过量化分析，对不同干部或同一干部的某些方面进行全方位、多角度比较，较为准确地反映出干部个体的素质特点，进一步提高考核评价的客观性、准确性，使考核评价结果更具说服力。
充分发扬民主，拓宽群众参与渠道，在民主测评、满意度测评、民意调查时要有各方面群众代表参加，让他们客观真实地进行评价，切实提高考核评价的质量。积极引入社会评价机制，通过发放征求意见函、设置网上评议平台等方式，广泛听取社会各方面对领导班子和领导干部的意见，确保干部实绩考核更加科学合理。
要建立干部激励机制和容错纠错机制。对实干型的干部，通过建立优秀干部人才库，实绩评分制等方式激励干部苦干实干。同时要敢于为实干型干部提供宽松的干事环境，构建完善的容错纠错机制，为干部大胆干事提供保障。要在职务晋升、年终考核上向实干型干部倾斜，为干部鼓励实干的良好氛围。（周一）
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