山丹县把建立和完善干部考核评价体系作为推进干部人事制度改革的一项重要内容，进行积极的探索和实践，初步形成了一套相对完备的考核评价办法，在加强领导班子和干部队伍建设中发挥较好的作用。体现针对性。在考核指标设置上，既体现共性要求，又合理设置区别乡镇和部门、党委工作部门与政府组成部门、经济工作部门与社会发展部门的特性指标；针对领导干部个人，采取“按岗按职设标、多向定绩考核”的方法，合理设置考核评价指标，进一步增强考核内容的可操作性和针对性（甘肃省委组织部2018年1月31日）
干部实绩的构成是多方面的，科学衡量干部实绩，就要做到既看经济发展，又看社会发展；既看现实成果，又看基础条件；既看速度规模，又看实际效益；既看局部利益，又看全局利益；既看个人成绩，又看集体作用。
要注重日常考核。日常考核重点侧重对领导班子和领导干部的动态考核，考核内容根据不同阶段任务的要求，结合各乡镇、各部门单位的工作性质和职能特点以及领导干部分管工作确定，主要采取总结自评、个别谈话、工作督查、专项调查、信访核查、跟踪考核、听取意见、随机考核等方式进行。要在全面掌握考核信息的基础上，对干部考评各个环节的结果进行综合分析，统筹考虑，全面评价，通过分析、比较、印证，从更多的方面、更广的角度，辩证地、深入地认识和评价干部。
要科学设置考核办法。全方位要通过量化分析，对不同干部或同一干部的某些方面进行全方位、多角度比较，较为准确地反映出干部个体的素质特点，进一步提高考核评价的客观性、准确性，使考核评价结果更具说服力。
要注重干部实绩考核。由谁来评价干部政绩，是干部考核评价的基础环节和首要问题。坚持组织认可和群众公认相结合的原则，充分发扬民主，拓宽群众参与渠道，在民主测评、满意度测评、民意调查时要有各方面群众代表参加，让他们客观真实地进行评价，切实提高考核评价的质量。积极引入社会评价机制，通过发放征求意见函、设置网上评议平台等方式，广泛听取社会各方面对领导班子和领导干部的意见，实现公平公正、科学准确地衡量干部实绩，形成良好的干部考核氛围。（文/吴一）
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