新疆维吾尔自治区霍城县以党的十九大报告提出的“建设高素质专业化干部队伍”为目标，从加强后备干部选拔、培养、锻炼和管理入手，不断提高后备干部队伍素质。精挑细选“选好苗”。突出政治标准，制定《霍城县科级后备干部管理办法》，严格按照程序选拔、推荐、考核后备干部，结合班子年度考核民主推荐后备干部；注重选拔培养妇女、少数民族、年轻后备干部和重点领域具有专业特点的后备干部队伍，储备后备干部人选。组织后备干部知识测试，不断筛选年轻有为、专业技能过硬、综合素质较高的后备干部，调优后备干部队伍结构。目前，全县选拔储备乡科级后备干部504名。（党建网2018年3月）
领导干部应克服“优秀年轻干部不用培养也能成才”的错误认识，遵循干部成长规律，做到既积极培养又不急于求成，既大胆使用又不拔苗助长，既创造客观条件又激发内在动力，通过各种途径使年轻干部的素质能力与岗位职责相适应。干部培训要通盘考虑年轻干部的培养和使用问题，使两者相互衔接、紧密结合，形成良性循环，使经过培养的干部用当其时。坚持因人而异，针对不同干部的能力弱项和素质缺陷有针对性地进行培养。结合后备干部实际，按照“缺什么补什么”“干什么学什么”，对后备干部人员进行脱产培训，通过理论培训、研讨交流、观摩学习、专题学习、互动教学等形式的“菜单式”培训和军事化管理，有效提高后备干部综合素质。同时，通过演讲比赛、知识竞赛、红歌赛等形式的教学成果展示，结合援疆人才培训计划，挑选成绩优异、表现突出的后备干部前往江苏等地观摩学习，帮助干部拓宽视野、转变观念。关键岗位任务比较重，是干部成长的重要阶梯，对年轻干部的成长具有催化作用。应将在一般岗位上表现突出的年轻干部适时调整到关键岗位进一步锻炼提高，为其成长提供一个高标准的“参照系”。艰苦复杂环境可以使年轻干部保持适度的内在压力，由压力催生动力，由动力催生能力，锤炼作风、增长才干，打牢发展的基础。四是注重多岗位交流。交流任职不仅可以全面锻炼年轻干部，使其丰富经历，而且可以防止有的干部因岗位单一而产生的思想僵化、行动钝化。（文/弘于）
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