松原市在干部考核工作中，坚持以制度建设为根本保障，从健全考核机制、优化考核方式入手，突出精准，注重实效，探索建立领导干部综合考核评价体系，着力推动干部考核经常化、制度化、科学化。优化完善配套制度，健全考核办法。修订完善《松原市市管领导班子和领导干部年度（届、任中）考核办法》，细化内容，量化指标，探索以百分制赋分形式确定考核结果。制定出台《松原市市管领导班子和领导干部“急难险重”考核实施办法》，明确“急难险重”具体情形，确定全程跟踪重大事件、参加相关会议活动等6项具体措施。通过不断完善干部考核评价机制，初步形成了提职考察、年度考核、日常考核闭环式管理。（吉林日报2018年2月28日）
干部考核要改变以往实绩考评“一锅粥”现象，实现干好干坏“有据可查、有事可依”。科学衡量干部实绩，就要做到既看经济发展，又看社会发展；既看现实成果，又看基础条件；既看速度规模，又看实际效益；既看局部利益，又看全局利益；既看个人成绩，又看集体作用。要在全面掌握考核信息的基础上，对干部考评各个环节的结果进行综合分析，统筹考虑，全面评价，通过分析、比较、印证，从更多的方面、更广的角度，辩证地、深入地认识和评价干部。坚持组织认可和群众公认相结合的原则，充分发扬民主，拓宽群众参与渠道，在民主测评、满意度测评、民意调查时要有各方面群众代表参加，让他们客观真实地进行评价，切实提高考核评价的质量。积极引入社会评价机制，通过发放征求意见函、设置网上评议平台等方式，广泛听取社会各方面对领导班子和领导干部的意见。加强与审计、统计、纪检等职能部门的联系沟通，对领导班子和领导干部经济责任、相关指标以及廉政行为进行客观评价。注重听取被考核对象上级主管领导和下级基层单位的意见，解决一些领导干部只对上负责、不对下负责以及考核情况片面和失真的问题。（文/曾旭升）
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