考核本身不是目的，发现问题才有价值。“过去有的干部长时间不发挥作用，或者身体不佳，甚至是出问题，我们都没有发现。”长春市委常委、组织部部长郭灵计介绍，通过建立季度考核制度，能第一时间发现干部存在的问题，约谈提醒，及时纠偏。为使考核内容“无死角”，长春设立“4+3+2”考核核心指标体系。所谓“4”，以区县一级作战单位为例，就是重点跟踪地区生产总值、地方级财政收入、全社会固定资产投资和新建亿元以上项目投资额等4项关键指标；“3”，即各地各部门每年分别确立3项重点工作任务，作为季度考核的重要内容；“2”，则是每名班子成员确定2项年度重点任务。“这样设计既考虑了各单位干事创业的共同目标，又兼顾了不同地区的特点和不同人员的分工。”焦晓辉介绍。（人民日报2018年1月10日）干部考核体系作为一项制度设计，不仅引导着各级领导班子和领导干部从原有的实践误区中走出，而且在贯彻落实科学发展观这一重大政治原则问题上，强化了对各级领导班子和领导干部行为的刚性约束。根据改革发展的实际，建立一套科学的机制，依靠机制的内在动力，有效引导和激励各级党员干部转变不适应与不符合科学发展的思想观念，解决影响和制约科学发展的突出问题。
实行全员、全过程绩效考核预安销号常态化管理，对重点工作实行日常调度、全面跟踪、定期督查、限时推进。对进度不理想的项目或工作，有针对性地加大调度频次和督查力度，确保工作进度和质量。加强考核评定，严格逗硬奖惩。把个人绩效考核等次与干部提拔任用、评先评优、工作性奖励等切身利益相挂钩，极大地激发了干部职工干事创业的热情。（文/稻草）
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