近年来，湖南祁阳县采取项目一线攻坚、招商一线取经、信访一线跟班、企业一线挂职、扶贫一线蹲点“五个一线”磨炼选拔干部的办法，让他们在攻坚克难中增长才干。在全面深入推动干部人事制度改革的大背景下，只有重点加强工作一线培训锻炼干部力度，强化重点工作一线干部的管理和选拔，才能真正助推干部成长与经济发展实现“双赢”。要进一步延伸重点工作一线干部培养链条。要加强重点工作一线培养锻炼干部力度，采取外派、抽调、选调等方式，在重点工作一线培养锻炼干部。（ 网易2017年12月7日）
随着中央重视基层导向的进一步明确，各地加大了在基层一线培养干部的力度，越来越多的干部被选派到基层挂职锻炼。但挂职工作效果的优劣，挂职干部作用发挥的大小、成长的快慢，除了组织部门的统筹协调及挂职干部自身的努力外，很大程度上取决于接收单位的培养管理工作做得如何。干部到基层挂职锻炼，主要目的是在基层的实践中经历风雨、磨炼意志、丰富经验、增长才干。接收单位首先应从工作入手，明确培养计划，落实培养责任，为挂职干部全面成长打好基础。
要让干部能够有更多的机会走到一线当中去。要建立并坚持领导帮带制度，促进挂职干部更好成长。日常管理中，对挂职干部一方面要高看一眼，工作上热情帮助、方法上耐心指导，另一方面要严格要求，既不能把挂职干部视作临时人员而放任不管，也不能因为是上级机关派来的干部而不敢管理，而要和本地干部一样看待，提出明确要求，实施严格管理，工作绩效考核上要坚持一个标准考核、一把尺子衡量。切实营造一个重视一线、关心一线的良好氛围。带动基层选人用人导向的树立，鼓励优秀党员干部和先进人才扎根在基层、奋斗在基层，为他们踏实认真做好基层工作增添动力，进一步推动优秀干部愿意到基层一线去、各级领导干部从基层一线产生的良好氛围。（文/彭思川）
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