12月29日，中共南昌市委十一届四次全体(扩大)会议召开，记者了解到，2017年，南昌市共选派68名年轻干部到“四个一线”挂职锻炼，并对32名县级干部因联动问责取消评优评先资格，对6名考核不过关的县级干部进行岗位调整。据介绍，南昌市制定出台了《推进领导干部能上能下实施细则》，充分运用考核结果，落实奖惩机制，对128名考核优秀县级干部通报表彰，对32名县级干部因联动问责取消评优评先资格，对6名考核不过关的县级干部进行岗位调整。（中国江西网讯2018年1月1日）
领导干部考核评价关系到对一个干部工作的认可，直接影响到干部的发展和工作积极性，同时也是选拔优秀干部的标准，因此领导干部考核评价的标准必须科学。领导干部考核评价标准就是“指挥棒”和“风向标”,决定着干部努力的方向。有什么样的标准,就会有什么样的干部、什么样的发展。在考核指标设置上，要特别注意突出三点。
一是以工作“实绩”说话，从工作实绩的角度评价领导干部是否“干得好”。通过深入、全面的考核，既考察领导干部的显性政绩，也要考察隐性政绩；既考察表面政绩，更注重考察实质政绩；既考虑领导干部的主观努力，也考虑当时当地的客观条件。通过科学的考核，领导干部是真干还是假干，是真的干得好还是干得一般或干得不好，有一个全面准确的评价。
二是重视“群众”认可度，引入群众参与评价，实行政绩公示制。对初步确定的政绩，还要向群众公示，经群众认可才能进入干部人事档案。通过将政绩在电视和有关刊物上集中进行公示，一方面受群众的监督和认可，另一方面也向群众进行宣传。
三是重视“八小时之外”的表现，实行干部生活圈观察制，从现实表现的角度评价领导干部是否“行得正”， 建立干部作风监督制。领导干部生活圈一直是干部考察工作难以深入的盲区。领导干部生活作风又是干部群众关注的焦点，关系党风、政风。
四是考核结果要与干部职务晋升、奖励表彰、培训深造等结合起来，切实解决公务员队伍不愿为、不会为、慢作为和乱作为等问题，激发广大公务员立足本职、干事创业的积极性，鼓励干部想干事，干成事。对考核在发现问题的干部要敢于动真碰硬，要运用好“四种形态”对发现的问题及早提醒、早警示，早整改。（文孙小小）
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