2026年度安全防汛暨在建项目规范化管理培训会

 4月21日，集团工程管理部组织召开宏达集团2026年度安全防汛暨在建项目规范化管理专题培训会。会议由总工程师谌鸿主持，内审部、法务风控部、招标办、工程管理部相关负责人及各在建项目现场代表参加。

此次培训会由集团招标办、内审部、法务风控部分别结合部门职能，围绕项目建设全过程协作要点、风险防控、合规管理、审计监督等重点内容开展专项培训指导，明确协作流程、厘清工作权责、提出规范要求。同时，工程管理部针对当前防汛形势及项目安全生产特点，对在建项目安全防汛排查、隐患整治、应急值守、物资储备等重点工作进行全面细化部署。

集团总工程师谌鸿结合项目建设实际及年度安全、防汛工作重点，对下一阶段在建项目管理工作提出七项明确要求。一是强化统筹管控，严格恪守基本建设程序，依规有序推进项目各项建设工作。二是细化全程指导，规范招投标全流程管理，提升招投标工作质效与合规性。三是压实层级管理责任，精准落实项目“三控三管二协调”核心工作，全面夯实项目建设管理基础。四是聚焦共性短板，常态化排查项目管理突出问题，从严从实推进问题闭环整改。五是坚守安全环保底线，贯穿项目建设全周期开展安全、环保监督管理，杜绝安全环保隐患。六是抓实劳资管理工作，严格规范农民工工资支付流程，切实保障农民工合法劳动权益。七是深化多方联动协作，畅通各部门、各项目沟通机制，全面提升项目协同管理整体效能。

此次培训进一步明确了项目管理及安全防汛工作重点，为规范项目建设管理、筑牢安全防线、推动全集团在建项目有序推进提供了有力保障。