绵阳农信社“开门红”完成存款任务过七成

开年以来，全市农村信用社认真贯彻落实省联社（阆中）党委扩大会议和2013年工作会议精神，按照省联社胥德勋副主任到绵阳督导指示，多措并举，扎实开展存款“开门红”工作，取得较好成绩。截至2月20日，全市农村信用社各项存款452.53亿元，比年初增加45.64亿元，完成省联社下达一季度任务60亿元的76.07%，其中游仙联社净增8.73亿元、梓潼联社净增4.4亿元、盐亭联社净增6.17元，分别完成省联社下达一季度任务的103.95%、107.3%和154.24%，实现“时间过半、全面完成任务”。

及早谋划是前提。省联社绵阳办事处早在去年12月初就及时召开党委扩大会，对2013年“开门红”工作作全面安排部署，并针对对公存款占比低、不良贷款双降难等重点问题，多次召开主任办公会、约见谈话会、职工会等，共同研究，找准症结，对症下药。同时，通过下发关于做好一季度“开门红”工作的通知，指导各联社及早召开“开门红”动员会等，进一步明确目标，突出重点，确保“开门红”工作抓早抓快、抓好抓实。

多措并举是基础。一是抓住省联社与交通银行签署全面合作协议、春节期间务工朋友返乡探亲等契机，充分利用人熟、地熟、情况熟的优势，采取扫楼、扫街、扫市场的营销方法，进行走村串户“拉网式”营销，通过建立全员参与的分层营销机制、客户维护长效机制、存款回流客户优惠利率定价机制、以贷引存机制等，积极、合规地应对市场竞争，抓早抓快、抓好抓实存款稳老拓新和财政、社保、企事业单位、返乡务工人员开户及资金组织工作。二是以小额农贷“普惠制”和“扶微助小”工程为抓手，进一步优化信贷结构、调整信贷投向、加大信贷投入、加快贷款发放、加强信贷资源储备、强化社团贷款合作，早投早放、用好用活信贷资金，确保贷款总量持续增长。三是为客户量身定做存、贷、汇兑、中间业务、票据业务、理财业务等一揽子金融服务方案，满足客户多元化的金融服务需求，并积极开展资金业务，努力拓展收入来源。四是突出重点，通过逐级签订责任书，层层挂钩清收，促使领导干部充分发挥自身表率作用，勇当不良清收“攻坚战”的排头兵，扎实做好政府类不良贷款、公职人员不良贷款、农房重建不良贷款和大额不良贷款的清收处置工作。五是开展“创先争优”文明优质服务，通过加强科技支撑、加强网点建设、加快渠道建设、优化用卡环境、强化服务功能，规范服务行为、增加服务窗口、延长服务时间，以及公示举报电话，设立先进党支部、党员示范岗、服务咨询台、客户经理去向牌，引进社会第三方监督机构以“神秘人”形式“明察暗访”等，进一步优化金融服务，拉近与客户的距离，全方位提升服务效率、能力、水平和社会形象。六是通过办事处统筹宣传和各联社宣传相结合，集中宣传和日常宣传相集合，充分利用电视、广播、报刊、广场LED、单立柱广告牌、公共汽车车身广告、标语横幅、宣传单、春联、四川农信报、专题简报、农信手机报等载体，采取走上街头、深入社区、摆摊设点等形式，开展全方位、多角度、立体式的系列宣传活动，让社会公众更加了解、关注、信任、支持农村信用社的发展。同时，通过召开客户联谊会、座谈会、恳谈会，开展四川农信送服务、送知识、送文化“三下乡”、捐资助学公益活动等，有效促进社会知名度和美誉度的攀升，为我市农村信用社各项业务猛上快上、实现“开门红”目标营造良好发展氛围。

加强督导是保证。一是对办事处领导、相关科室和各联社班子成员实行“包片督导、挂钩奖惩、逗硬考核”制度，分别缴纳保证金，按一季度目标任务完成情况逗硬考核奖惩，考核得分在70分(不含)以下，或存款任务未完成80%的，将全额扣除保证金，敦促其走出机关、深入基层、加强督导、出谋划策，做到层层抓，层层管，层层督。二是建立信息实时动态通报机制，每天以手机短信通报目标任务完成情况，调动全员工作主动性和积极性，增强紧迫感和责任感。三是对“开门红”工作行动缓慢、措施不力、效果不佳的联社，视情节分别给予联社理事长、主任约见谈话、黄牌警告、启动领导干部动议调整程序等处罚，促使其带头抓任务。