编者按：医院文化建设是职工团队的心里默契，也是一种共同愿景，涪城区妇幼保健院把医院发展与自己的事业发展结合起来，具备医院规章管理制度之外的自我“约束力”、目标清晰坚定的“战斗力”、团结一心攻坚克难的“凝聚力”，医院文化建设成为提升医院核心竞争力的基础和动力，近年来发生了令人可喜的变化。
受命天危难之际 2013年4月中旬，姚顺春同志受命于危难之际，来到绵阳市涪城区妇幼保健院任院长。当时医院负债450余万元，全院整个业务收入不足40万元/月，医院职工精神颓废、纪律涣散、作风松散，管理混乱，怨气满腹、怨声载道，职工团队凝聚力差，内部不稳定，职工看不到保健院的发展方向和愿景，医院有被其他医疗机构吞并的风险。
以抓医院文化建设 在区卫生局党委的领导下，姚顺春同志到任后开大会少，静静地深入到职工中逐个交谈、讲党委和政府的政策，讲卫生局党委对医院的关怀，讲医院发展愿景，静听职工心声……。一个月后，召开医院领导班子会议，提出了以医院文化建设为抓手，提升职工团队凝聚力，号召全院职工积极参与，每位职工对医院当前的现状和向往的愿景写出一句话，交医院办公室初步审评后，在全院公开评选出10句有正能量的话，做成精美宣传画，张贴在二至七楼的楼梯走道墙壁上，让职工们的良好愿景和心灵呼唤，在职工队伍中发挥集聚作用，得到了全院干部职工的支持，形成医院特色的文化走廊《职工心灵透视》文化体系。同时，在全院职工中，公开地自下而上反复讨论和修订适合医院自身情况和发展需求的《医院规章管理制度》、等配套管理制度。经过6个月的深入细致的思想教育和医院文化建设引领，职工的精神面貌焕然一新，职工的凝聚力明显增强。
发挥正能量显实效 姚顺春同志带领医院领导班子成员因势利导，进一步提出了医院精神、服务理念、工作准则、发展目标。引导职工树立正能量，抵制歪风邪气，理顺医院发展思路，提倡职工讲奉献、爱院、护院的精神。采取“白加黑”和“5加2”的工作模式，带领职工吃苦耐劳、艰苦奋斗、一鼓作气创建二级乙等妇幼保健院并取得圆满成功，极大的鼓舞了全院干部职工士气，推动保健院步入了良性发展轨道，近3年医院的社会效益和经济效益显著提升。（涪城区妇幼保健院）
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