富德生命人寿2016年度工作会议胜利召开

2015年12月28日至29日，富德生命人寿于深圳召开了2016年度工作会议，富德集团董事局主席、富德保险控股股份有限公司董事长张峻，富德集团董事局名誉主席陶美萦，富德保险控股公司总裁杨智呈及总裁室班子成员，富德生命人寿董事长方力、总经理张汉平等公司领导及来自总公司各部门和全国各分支机构核心干部共200余人出席会议。

富德集团董事局张峻主席在会议上作以《细化经营目标，加快能力建设；知行合一，全面进军第一集团》为主题的重要讲话。张峻主席的讲话满怀深情地回顾了富德集团发展历史，深入剖析了当前内外部发展形势，全面定义了富德集团发展梦想，系统阐述了富德集团前进的方向与道路。讲话一如既往地彰显了张峻主席深邃的战略智慧和敏锐的战略嗅觉，体现了张峻主席运筹帷幄、决胜千里的宏伟气魄。谈及寿险的发展，张峻主席肯定了寿险公司“全面进军第一集团，打造一流行业标杆”的市场定位；对寿险的发展提出了“稳步增长、调整结构、凸显效益、创造价值、严控风险、培育人才、沉淀队伍、积累客户、强化技术、树立品牌”十大要求；从销售、投资两轮驱动阐释了寿险的发展思路；对于如何加快寿险发展，张峻主席在精神层面对寿险公司提出了“知行合一”的要求，在具体措施、实现路径上则有“提高能力、量化整改”等管理真知。张峻主席的讲话，让全体参会人员更加坚定了跟着主席走的永恒信心，坚定了富德圆梦未来的期盼，坚定了寿险公司筑梦起航的信念！
方力董事长在会上作了以《守正出奇 厚积薄发 谱写富德生命新篇章》为题的主题讲话。方力董事长的讲话立意高远、见微知著，首先从成绩与不足两个维度准确概括，深入分析了2015年寿险公司经营情况和亟待解决的问题；深入浅出介绍了寿险公司未来五年的发展战略规划，就战略规划的启动原因、制定过程、规划内容、路径选择做了详细而全面的解读，并重点强调了优化人力资源管理对于实现公司五年战略规划的重要意义。方力董事长强调，如何落实五年战略规划和人力资源管理两个项目是富德生命下一步发展的关键举措，并提出了工作上的总体要求：一是统一思想，二是真抓实干抓落实，三是加强干部队伍建设，四是加强学习。

张汉平总经理在会上以《筑平台、优结构，趸期双飞 严管理、强服务，全面提升 创价值、塑品牌，争创一流》为题作公司做年度工作报告。报告以翔实的数据，全面检视了这一年来公司的经营发展情况，明确了2016年的工作思路及工作部署，并围绕报告主题对2016年的工作目标和工作举措做了进一步的细化和部署。对于公司2016年的指导思想，报告明确提出：作为集团公司的长子，“听从指挥做贡献”是寿险公司的永恒主题与使命。面对明年整体经营任务，公司上下将始终坚持贯彻张峻主席一系列重要治司理念，坚决履行好寿险公司八大职能定位要求，即“业务压仓石、价值创造体、利润供给源、管理顾问团、人才储备库、渠道共享源、客户共享源、技术支持体”，充分发挥业务规模优势、管理优势与人才优势，持续助推集团公司的建设与发展。
会议还对获得2015年度卓越机构奖和机构单项奖的分公司进行了表彰。在寿险总经理室全体领导的上台见证下，张峻主席等领导亲自为获得卓越机构奖的负责人戴上大红花、颁发奖金支票。富德生命的优秀机构用一年来奋斗的成绩赢得荣耀礼遇。部分机构的获奖代表还在会上分享了他们的先进经验。

传统金融企业如何充分利用互联网浪潮，完成互联网+的蜕变升级；公司体量增大，地位攀升后如何面对新的舆论形势——这是现阶段公司发展中亟待思考学习的两个问题。此次会议特意在12月29日安排了公关危机处理和互联网发展专题培训，邀请的两位资深专家就这两个专题与参会人员进行了深入热烈的培训交流。
两天的会议结出了丰硕的果实。会议总结了2015年工作得失，明确了2016年工作目标和部署；既从战略高度回答了公司前进的方向，也在具体的工作举措上做了明晰的安排；既为过去取得的成绩振奋，更能坦诚面对存在的问题，并积极寻求解决的方案。相信在2016年，倚靠集团化发展的大背景，在董事局张峻主席的战略规划指引下，公司上下一心、奋力拼搏，定能为富德生命再创辉煌，续写传奇!（富德生命人寿）