梓潼农商银行认真落实省联社“九个好”、“十一个好”工作要求

 为深入贯彻落实省联社关于转作风“九个好”和支行“十一个好”工作要求，梓潼农商银行党委提高站位，高度重视，突出“快”“细”“实”，周密部署，狠抓落实，切实转变工作作风，有效提高机关工作质效和支行运营效能。

“快”字当头，精细谋划部署。一是高度重视，迅速启动。按照省联社党委决策部署，总行党委高度重视，成立党委书记为组长，班子成员为副组长的工作领导小组，压实班子、部室、机构工作职责，迅速将省联社党委决策部署转化为梓潼农商银行具体举措和实际行动。二是制定方案，明确重点。条线部门对照省联社要求和全行实际，制定落实“九个好”“十一个好”具体方案，明确了总体要求、具体举措、指定监督和纪律保障，有效保障省联社要求不折不扣落到实处，机关支行重点工作一目了然、责任清晰、落实有力。三是宣贯动员，提升认同。全行召开机关职工大会1次，分三批次召开员工政策宣讲会3次，对“九个好”、“十一个好”具体内容作宣贯和培训，参会人数近300人（次），干部员工覆盖面100%。四是实时监督，定期通报。纪检监察条线制定转作风监督工作机制，定期不定期对员工出勤考勤、会风会纪、责任落实、工作推进等情况开展专项监督，定期通过OA系统、工作群通报监督情况，对检查发现的苗头性、典型性问题，加大条线部门、责任机构催办和提醒提示力度。

    “细”字着力，务实举措发力。一是班子落实“六个一”。党委班子牵头开展“参加一次职工会议、听取一次工作汇报、开展一次谈心谈话、拜访一次党政领导、完成一次全面对接、组织一次客户会议”的六个一重点工作，率先垂范，下沉一线听基层声音，解基层难题，助基层营销，获基层认同。二是全员开展“大比拼”。将年度经营目标、市场边界、部室管理效能有机结合，在全行范围内开展班子比履责、部室比效能、机构比业绩的全员比拼大行动，以实际工作业绩检验作风转变工作成效。三是部门着力“提效能”。将全行“一个攻坚、两个着力”中的“着力提升基础管理效能”与机关转作风工作有机结合，调整公司、普零等3个部门和条线的职责，厘清职能边界，提升运行效率；健全季度工作小结、“责任+清单”等部门专项工作机制5个，完善部门绩效考核方式和细则，建立部门工作监督管理制度，带动部门转作风、优服务、提效率。四是机构全力“逼边界”。各机构围绕摸清和逼近市场边界工作要求，扎实开展走千访万、扩面强基等专项营销活动，转坐商为行商，变等客为抢客，将摸清市场边界的成果转化为户籍信息书、作战指挥图、市场边界表和系列客户台账，将逼近市场边界的成果转化为实实在在的客户覆盖扩面、存贷规模和市场份额的提升。

“实”字托底，真抓实干出效。一是下沉一线，凝聚合力。党委班子分头下沉机构专题听取工作汇报21场（次），参加职工会议24场（次），与干部职工交心谈心153人（次），传达贯彻省联社市场边界指示精神，客观分析全行经营形势，专题研讨支行摸清和逼近市场边界的重点难点，激发了员工推动攻坚战的决心、信心，进一步统一了全员思想，完善了科学决策机制，持续推动市场边界百日攻坚工作。二是对接党政，争取支持。党委班子牵头拜访县级、乡镇党政主要领导28人（次），与县级机关企事业单位开展对接活动54次，报告了行社在助推地方经济发展、乡村振兴等重点工作成效，积极争取党政及机关事业单位对农商银行工作的支持，开展了机关企事业单位账户和存款等工作的重点营销。成功新增开立机关团体账户64户，新增存款364万元，营销新增存款8500余万元，对接和开展公职人员专场营销会19场次，新增授信125户2500余万元，新增信用卡385张。三是座谈客户，逼近边界。以支部和机构为单位开展客户对接座谈会16场次，组织重点客户、竞争客户、流失客户等群体340余人（次）参与座谈，摸清客户金融需求变化，调研同业营销和竞争方式，分客群推介拳头产品和开展营销对接。新增授信205户6500余万元，用信102户3520万元，挽回流失客户35户650余万元。对接和储备重点客户17户，达成意向合作金额5000余万元，为坚决完成收官锁口目标任务和“开门红”旺季营销奠定坚实的客户基础。（文：四川梓潼农商银行   任波  董永木   图/董永木）